Three Gaps and a Bridge

Ich habe kürzlich ein Webinar mit LeveragePoint (Link unten) zum Thema „Überzeugende Argumente für Veränderungen“ aufgezeichnet. Wer mir über die Jahre gefolgt ist, weiß, dass dies schon lange eines meiner Lieblingsthemen ist, und das aus gutem Grund: „keine Entscheidung“, nichts tun und am Status quo festhalten ist leider zur Normalität geworden.

Tatsächlich ist laut vielen Analysten die Entscheidung, „nichts zu tun“, heute das häufigste Ergebnis von diskretionären Einkaufsprojekten in komplexen Umgebungen, in denen der Interessent akzeptieren muss, dass erhebliche Änderungen erforderlich sind.

Angesichts der Aussicht auf Disruption, sofern die Vorteile der Veränderung die erforderlichen Investitionen nicht deutlich überwiegen und die letztendlichen Genehmiger keinen Konsens erzielen können, kommt die Mehrheit der Organisationen zu dem Schluss, dass sie einfach ihren derzeitigen Weg fortsetzen könnten … .

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