Hiring your next Agribusiness Professional

FYI: Es könnte ein Kind aus der Vorstadt sein

Ursprünglich veröffentlicht im Wisconsin Agribusiness Assoc Quarterly: https://issuu.com/joanviney/docs/22_summerlo/30

Im Herbst 1982 vereinbarte mein Schulberater einen Termin mit mir, um meine College-Planung zu besprechen. Ich teilte ihm mit, dass ich einen Ag-Abschluss machen möchte. Sein Lachen war völlig unwillkürlich und ich kann ihm nicht vorwerfen, dass er es nicht wusste. Er hielt jedoch inne, als er merkte, dass ich es ernst meinte. In den Vororten und in der Stadt St. Louis gingen Kinder einfach nicht in die Landwirtschaft oder in die Landwirtschaft.

Seine nächste Frage war„Du willst also Bauer werden?“ Zu wissen, wie wenig ich über die Kosten der Landwirtschaft wusste; Ich wusste, dass dies nicht einmal möglich war. Die Zinssätze waren immer noch im Zehnerbereich und die Inflation war hoch. Nach ein paar Wochen der Recherche sagte er mir, die einzigen Möglichkeiten, die er fand, seien, entweder Bauer oder Bezirksagent zu werden. Und die Gehälter der Bezirksvertreter waren ziemlich niedrig.

Ich teile diese Geschichte, da sie die Schwierigkeit veranschaulicht, Kinder außerhalb der Landwirtschaft in unserer Branche einzustellen. Wir wissen, dass die Zahl der Landwirte abnimmt. Bei der letzten Zählung, glaube ich, war die Zahl weniger als 1 % unserer Bevölkerung. Das bedeutet, dass die Zahl der Bauernkinder abnimmt. Ihr Einstellungspool leert sich langsam. Um dieses Szenario noch komplizierter zu machen, gehen Schätzungen zufolge jedes Jahr 200.000 Agribusiness-Profis in den Ruhestand. Während die Colleges nur etwa 30.000 pro Jahr abschließen.

Was zu tun ist? Erwägen Sie, sich außerhalb des Agribusiness-Bereichs umzusehen. Betrachten Sie ein Stadtkind.

Nach meinem Abschluss an der University of Missouri verbrachte ich fünf Jahre in der Armee und verlor fast jede Verbindung zur Ag-Welt. Bei Vorstellungsgesprächen hörte ich die gleiche Antwort von den meisten Unternehmen. „Wir mögen Ihre Führungsqualitäten sehr, aber Sie haben keinen Ag-Hintergrund. Wir möchten Sie einstellen, wissen aber einfach nicht, wo wir Sie einsetzen sollen.“ Das fühlte sich an wie seltsame Komplimente. Ein sehr zukunftsorientiertes Unternehmen hatte ein Programm, das perfekt passte. Ihr Angebot kam schnell und ohne viel Diskussion über meinen Hintergrund. Eine Ausbildung zum Betriebswirt erforderte viel Führungskompetenz, während das landwirtschaftliche Wissen ganz nebenbei erlernt werden konnte. Und das habe ich getan. In den nächsten 30 Jahren lernte und lerne ich jeden Tag etwas über Landwirtschaft, Agribusiness und was es braucht, um die Welt zu ernähren.

Hier sind einige Gedanken, Empfehlungen und Tipps für Sie, während Sie darum kämpfen, ein großartiges Team von Agribusiness-Profis aufzubauen und zu halten.

Für den Personalchef:

  • Farmkinder einzustellen ist großartig, aber die verfügbaren Zahlen schwinden. Schauen Sie außerhalb dieser demografischen Gruppe, um Kandidaten zu finden.
  • Früher gab es einen Denkprozess rund um die Arbeitsethik. Bauernkinder haben eine großartige Arbeitsmoral. Sie haben keine Angst davor, sich bei der Arbeit die Stiefel schmutzig zu machen. Denken Sie daran, Sie bitten sie nicht, Bauern zu sein. Sie benötigen sie, um in Ihrem Unternehmen zu arbeiten. Während viele unserer Jobs externe und manchmal körperliche Arbeit erfordern, ist dies bei den meisten professionellen Positionen in der Agrarindustrie nicht der Fall. Ich habe auch festgestellt, dass eine gute Arbeitsmoral auch außerhalb von Farmkindern zu finden ist.
  • Machen Sie ihnen keine Vorwürfe, weil sie nicht wissen, woher ihr Essen kommt. Sie sind schlau und werden es ziemlich schnell herausfinden, sobald sie eingestellt sind. Sie sind in einer Welt von Bussen, U-Bahnen und Vierteln mit mehreren Lebensmittelgeschäften im Umkreis von einer Meile aufgewachsen. Von dort kam ihr Essen.
  • Praktika sind eines der besten Rekrutierungsinstrumente, die Sie implementieren können. Es erlaubt Ihnen und ihnen, einen Zeh ins Wasser zu tauchen. Es ist weit weniger kostspielig, einen Praktikanten für 90 Tage einzustellen, als einen Festangestellten einzustellen, der nicht bleibt. Viele von uns befragte Kandidaten würden ein Stellenangebot annehmen, nur um nach vier Monaten festzustellen, dass es ihnen nicht gefällt. Die Gründe dafür waren vielfältig: Standort nicht gefallen, Art der Arbeit oder Arbeitsumfeld nicht gefallen etc. Ebenso haben wir viele Praktikanten eingestellt, die sich wunderbar beworben haben, aber jemand anderes hat sich für den Job gemeldet.
  • letzter Gedanke über den Wunsch, Bauernkinder einzustellen. Mir ist klar, dass ein Farmkind eine eingebaute Leidenschaft für den Endnutzer hat: den Farmer. Sie sind darin aufgewachsen und ihre ganze Familie ist daran beteiligt. Ich habe auch viele Nicht-Bauernkinder gesehen, die in dieses Geschäft kamen und dieselbe Leidenschaft entwickelten. Der Wunsch zu lernen und sich weiterzuentwickeln ist wichtiger als jeder Hintergrund.

Für den Einstellungskandidaten:

  • Das Agribusiness wird nie verschwinden. Ich sage immer, sag niemals nie. Aber ich bin mir ziemlich sicher, jeder wird immer essen müssen. Und alle sind die 7-8-9 Milliarden Menschen auf dem Planeten. Ich verließ die Armee mitten in einem wirtschaftlichen Abschwung mit hoher Arbeitslosigkeit. Meine Familie dachte, ich mache einen großen Fehler. In der Welt der Agrarindustrie gab es jedoch viele Arbeitsplätze. Das Wachstum war konstant und ist es immer noch. Es sieht nicht immer gleich aus oder erfordert die gleiche Anzahl von Personen. Aber wenn Sie in Ihrer Herangehensweise an Ihre Karriere flexibel sind, gibt es ein Leben lang Wachstum.
  • Nicht alle Jobs sind draußen im Dreck und Mist. Einige sind; wenn du das anstrebst. Es gibt jedoch alles, von Unternehmensbüros in Großstädten über makellose Forschungslabors bis hin zu Produktionsstätten, Vertriebszentren und Büroumgebungen aller Formen, Größen und Standorte. Das bedeutet, dass Sie praktisch überall arbeiten können, wo Sie möchten. Das Agribusiness ermöglicht gute Ausgleichsmöglichkeiten in ländlichen Gebieten, die möglicherweise keine anderen Industrien haben.
  • Viele Chancen, auch in wirtschaftlich schwierigen Zeiten. Kommen wir noch einmal auf den Kommentar meines Berufsberaters zurück: „Alles, was ich gefunden habe, war, entweder ein Bauer oder ein Berater zu sein“. Nochmals, ich mache ihm keinen Vorwurf, dass er nicht wusste, dass es Millionen von Unternehmen in der Agrarindustrie gibt. Viele befinden sich direkt in St. Louis, wo wir damals waren. Unbeteiligte wissen es nicht. Wenden Sie sich also an einige Verbände und einige College-Rekrutierungsbüros, um herauszufinden, wie viel Ag in Ihrer Heimatstadt richtig ist.
  • Du bekommst schon früh in deiner Karriere viele Möglichkeiten. Das Agribusiness ist aufgrund der Kundenverteilung meist geografisch verteilt. Das bedeutet, dass immer mehr und kleinere Geschäftsstellen über das Land verteilt sind. Das erfordert mehr Standortleiter, Betriebsleiter und Verkaufsleiter. Innerhalb weniger Monate nach dem Start war ich dafür verantwortlich, Millionen von Dollar für Zutaten auszugeben, um sieben Futtermühlen am Laufen zu halten. Während meiner gesamten Karriere war ich immer wieder erstaunt über die Möglichkeit, ziemlich große Entscheidungen ohne viel Training und sehr früh in meiner Entwicklung treffen zu können.
  • Erfinde niemals eine Entschuldigung dafür, dass du nicht auf einer Farm aufgewachsen bist: In meinen frühen Verkaufstagen bezog ich mich auf ein paar Sommer, die ich auf der Milchfarm meines Cousins ​​verbrachte. Ich habe wirklich versucht darzustellen, dass ich einige vage landwirtschaftliche Erfahrungen hatte. Es stimmt, und so habe ich mein Interesse für das Geschäft geweckt. Ich habe jedoch schnell aufgehört, mich darauf zu beziehen. Stattdessen gestand ich meine Unerfahrenheit ein. Ich hatte keine Angst davor, Kunden mitzuteilen, dass ich in der Stadt aufgewachsen bin und Ag erst gelernt habe, als ich von meiner Firma eingestellt wurde. Das hat mir tatsächlich die Türen geöffnet, viele Fragen zu stellen. Diese Fragen führten zu einem viel besseren Verkaufserlebnis, als wenn ich so tat, als wüsste ich, wovon sie sprachen.

All dies zu erkennen und zu verstehen, ist der erste Schritt zum Aufbau Ihres Teams. Der nächste Schritt besteht darin, die Kandidaten darüber zu informieren. Bitte nicht falsch verstehen, ich denke, wir müssen noch stark an den Agribusiness Schools rekrutieren. Sie sind großartig und haben großartige Kandidaten, die ihren Abschluss machen. Der Kampf besteht aus schieren Zahlen. Es gibt nicht genug von ihnen. Also, wie informieren wir die Welt über unsere Branche?

Was tut ein Agrarunternehmen gerade jetzt, in diesem Monat, um mit der Rekrutierung außerhalb von Ag zu beginnen?

  • Mundpropaganda: Wie in jeder Branche ist Mundpropaganda die beste Werbung, die man haben kann. Viele der besten eingestellten Leute kamen aus Verbindungen zu aktuellen Mitarbeitern. Setzen Sie sich aktiv mit Ihren derzeitigen Mitarbeitern in Verbindung, um deren Verbindungen zu prüfen, damit sie in Ihr Unternehmen passen.
  • sozialen Medien: Natürlich sind soziale Medien heute in fast alle unsere Pläne für alles involviert. Bei der Einstellung ist es nicht anders. Der Vorteil besteht darin, dass Sie traditionelle Rekrutierungsanzeigen mit inhaltsorientierten Medien kombinieren können. Reine Anzeigen sind wichtig, werden aber meistens als genau das betrachtet, was sie sind – Anzeigen. Was wird das Unternehmen noch über die Arbeit für sie sagen? Bei einigen aktuellen Mitarbeiterinterviews und längeren Inhalten werden potenzielle Kandidaten jedoch einen Beweis für Ihre Rekrutierungskampagne sehen.
  • Vermittlungsagenturen: Sie verbringen jeden Tag damit, sowohl mit Arbeitnehmern als auch mit Arbeitgebern über den Arbeitsmarkt zu sprechen. Sie können Ihnen helfen, Rekruten zu finden, bevor sie auf dem offenen Stellenmarkt sind. Diejenigen, die sowohl in der Agrarindustrie als auch im Lebensmittelsektor arbeiten, können helfen, ein wenig weiter zu suchen, als die Landwirtschaft endet und die Lebensmittel beginnen.

Es war noch nie so schwierig wie jetzt, ein talentiertes Team von Agribusiness-Profis zu finden, aufzubauen und zu halten. Während die Personalabteilung den Prozess und die Verwaltung der Einstellung von Kandidaten leitet, muss es wirklich eine fortlaufende Strategie für alle sein, kontinuierlich nach guten Mitarbeitern für das Unternehmen zu suchen.

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